REVIEW JURNAL PSIKOLOGI MANAJEMEN

Title                                        : Organizational Commitment Viewed from Manager’s

  Transformational Leadership Style

Volume and Number              : Vol. 11 No. 2

Year                                        : 2014

Author                                    : Fatwa Tentama

Reviewer                                : Dila Dwisera (12513458)

PENDAHULUAN

Sumber daya manusia yang paling berharga dan aset penting yang dimiliki oleh perusahaan yang mereka menggunakan dan pemeliharaan di perusahaan adalah kunci keberhasilan untuk mencapai tujuannya. Besar komitmen untuk perusahaan akan membawa ke kondisi menguntungkan, karena karyawan akan bekerja lebih efektif dan berpartisipasi untuk mempertahankan perusahaan dari kondisi buruk. Steers and Porter (1990) menyatakan bahwa karyawan yang memiliki komitmen yang rendah akan menghambat pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan akan cenderung peduli dengan kepentingan mereka sendiri daripada orang-orang dari perusahaan. Mathieu dan Zajac (1990) menambahkan bahwa karyawan dengan komitmen yang tinggi akan membawa dampak positif bagi perusahaan seperti meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, kepuasan kerja, dan penurunan keterlambatan kehadiran ke kantor dan keterlambatan penerimaan omset.

Untuk mampu mencapai tujuan, manajer atau pemimpin perusahaan dituntut untuk dapat memberikan kepemimpinan yang baik yang mungkin akan dapat mempengaruhi komitmen karyawan sehingga karyawan bersedia bekerja pada tinggi tingkat usaha untuk kepentingan perusahaan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi komitmen organisasi salah satunya adalah gaya kepemimpinan transformasional. Gaya kepemimpinan dalam perusahaan akan membawa perubahan yang konstruktif melalui peningkatan visi masa depan yang sesuai. Bass (1985) memiliki mengembangkan teori kepemimpinan berdasarkan 2 (dua) konsep utama kepemimpinan, yaitu kepempinan transaksional dan kepemimpinan transformasional. Di era ini, gaya kepemimpinan transformasional diharapkan menjadi salah satu karena gaya kepemimpinan ini mungkin memotivasi para pengikutnya dengan membuat staf lebih menyadari pentingnya hasil kerja dan mendorong mereka untuk lebih peduli dengan organisasi dari dengan kepentingan mereka sendiri.

            Berdasarkan pengalaman, gaya kepemimpinan transformasional terbukti efektif digunakan dalam tugas berkelompok, sebagai lawan kepemimpinan transaksional yang efektif dalam pelaksanaan tugas individu. Bass (dalam Yukl, 2009) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang dapat memotivasi pengikut mereka dengan tiga cara: a). untuk membuat mereka lebih sadar akan pentingnya hasil kerja, b). untuk mendorong mereka untuk lebih peduli dengan organisasi atau tim daripada kepentingan pribadi. dan c). untuk mengaktifkan kebutuhan mereka pada tingkat yang lebih tinggi. Gaya kepemimpinan transformasional dapat dirumuskan dalam empat aspek, menurut Bass (1985, 1990), yaitu karisma, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan individual pertimbangan

METODE     

Subyek penelitian ini adalah 40 karyawan Batik Perusahaan "Nyonya Indo". Subyek yang digunakan dalam penelitian harus memenuhi persyaratan, yaitu: 1). Pria dan wanita, 2). Pegawai tetap, 3). Telah bekerja di setidaknya selama satu tahun.

Data yang diperoleh menggunakan metode mengumpulkan data; skala. Gaya kepemimpinan transformasional diukur oleh skala gaya yang mengacu pada aspek gaya kepemimpinan transformasional berdasarkan pada Bass (1985, 1990), seperti karisma, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individu. Organisatoris Komitmen diukur dengan organisasi skala komitmen yang mengacu pada aspek-aspek dari komitmen organisasi oleh Allen dan Meyer (1990), yang komitmen afektif, komitmen berkelanjutan, dan komitmen berdasarkan norma. 

HASIL DAN PEMBAHASAN      

Hipotesis yang mengatakan bahwa ada hubungan positif antara manajer dengan gaya kepemimpinan transformasional dan karyawan komitmen organisasi di perusahaan Batik "Nyonya Indo" disajikan oleh koefisien korelasi 0,297. Hal ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara manajer gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi. Kemungkinan kesalahan (p) adalah 0,031 (p <0,05), yang berarti bahwa korelasi antara gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi adalah signifikan. Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa ada korelasi positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformational dan komitmen organisasi karyawan di Batik Perusahaan "Nyonya Indo".

Semakin tinggi gaya kepemimpinan transformasional yang dijalankan, maka komitmen organisasi karyawan akan lebih tinggi. Yang sebaliknya, semakin rendah gaya kepemimpinan transformasional yang dijalankan oleh pemimpin, semakin rendah organisasi

komitmen karyawan. Temuan dalam penelitian ini juga support penelitian sebelumnya, bahwa transformasional gaya kepemimpinan mampu memenangkan komitmen karyawan (Danim, 2004). Sehubungan dengan itu, Bass (1998) mengatakan bahwa komitmen karyawan akan lebih tinggi jika para pemimpin lebih transformasional. Hal ini sejalan dengan Bass (Howell dan Avolio, 1993) bahwa kepemimpinan transformasional dapat membuat karyawan melakukan lebih dari yang diharapkan, sebagai akibat dari pengaruh kepemimpinan.

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN JURNAL                       

• Kelebihan Jurnal

Ø   Dalam jurnal tersebut memaparkan penjelasan dari banyak tokoh.

Ø   Dalam jurnal tersebut variabel yang digunakan dipaparkan secara rinci.

Ø   Dalam jurnal tersebut memaparkan hasil dari penelitian sebelumnya untuk menguatkan hasil dari penelitiannya tersebut.

Ø   Dalam jurnal metode yang digunakan sangat jelas dipaparkan oleh penulis..

• Kekurangan Jurnal

Ø   Kurangnya contoh kasus yang memaparkan keberhasilan dari gaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi karyawan.